Leer nieuw directielid Eline Devillers kennen
Per 1 juli 2025 is Eline Devillers toegetreden tot de directie van Goudappel. Zij volgt Wim Korver op en vormt samen met Robert Glebbeek en Luc Wismans het nieuwe directieteam. Digitalisering, samenwerking en integraliteit: dat zijn volgens Eline Devillers sleutelthema’s voor de toekomst van mobiliteit. Ze vertelt hoe ze die koers samen met collega’s en klanten verder vorm wil geven.
Mobiliteit raakt iedereen, elke dag
Eline studeerde Techniek, Bestuur en Management aan de TU Delft. Na haar studie werkte zij ruim twintig jaar bij adviesbureau Ecorys, waar ze zich bezighield met monitoring en evaluatie van mobiliteitsbeleid vanuit een brede maatschappelijke invalshoek. Vanaf 2013 combineerde ze haar inhoudelijke werk als adviseur met de rol van teammanager en later werd ze partner binnen het bedrijf. In 2023 stapte zij over naar Goudappel, als teammanager Mobiliteit & Ruimte.
Wat haar bij Goudappel direct aansprak, is de sterke combinatie van kennis en vernieuwing. “Collega’s zijn inhoudelijk ontzettend gedreven, en tegelijk zijn we actief op zoek naar innovatie. Die dynamiek, samen met het eigenaarschap bij medewerkers en de nauwe samenwerking met klanten, maakt dat ik me hier thuis voel.” Ze benadrukt dat deze werkwijze merkbaar is voor opdrachtgevers. “Onze adviseurs nemen verantwoordelijkheid, ze willen dat adviezen ook écht werken in de praktijk.” vertelt Eline.
Collega’s zijn inhoudelijk ontzettend gedreven, en tegelijk zijn we actief op zoek naar innovatie. Die dynamiek, samen met het eigenaarschap bij medewerkers en de nauwe samenwerking met klanten, maakt dat ik me hier thuis voel.
Vernieuwen én vasthouden wat goed is
In haar nieuwe rol richt Eline zich op thema’s die bepalend zijn voor de toekomst van Goudappel én voor de projecten van klanten. Eline ziet duidelijke trends die de komende jaren een rol spelen in het werk van Goudappel. “Digitalisering helpt ons efficiënter te werken, maar vraagt ook om nieuwe vaardigheden en om scherpte in de interpretatie van data. Juist onze expertise maakt dat we data kunnen vertalen naar inzichten die klanten direct kunnen gebruiken.”
Ook de verwevenheid van beleidsterreinen vraagt aandacht. “Mobiliteit wordt al langere tijd nauw verbonden met ruimtelijke ontwikkeling, klimaat en energie. Tegelijk spelen thema’s uit het sociale domein zoals vervoersarmoede, sociale veiligheid en bereikbaarheid van voorzieningen. Om beter aan te sluiten bij specifieke doelgroepen in mobiliteitsbeleid, denken we steeds vaker in persona’s: verschillende typen gebruikers met elk hun eigen behoeften. Dat helpt ons beleid en maatregelen te ontwikkelen die ook in de praktijk aansluiten bij uiteenlopende doelgroepen.”
Daarnaast ziet ze participatie als onmisbare trend. “Besluitvorming is steeds meer van iedereen. Participatie is geen verplicht nummer, maar een kans om beleid beter te maken door bewoners, bezoekers en stakeholders actief te betrekken. In een onzekere politieke context vraagt dat van ons dat we flexibel en proactief zijn, zodat klanten op ons kunnen rekenen.”
Om beter aan te sluiten bij specifieke doelgroepen in mobiliteitsbeleid, denken we steeds vaker in persona’s: verschillende typen gebruikers met elk hun eigen behoeften. Dat helpt ons beleid en maatregelen te ontwikkelen die ook in de praktijk aansluiten bij uiteenlopende doelgroepen.
Complexe vraagstukken los je nooit alleen op
Een belangrijk speerpunt voor Eline is samenwerking, zowel intern als extern. “Het is een illusie dat je als bedrijf zelfstandig alle facetten van complexe vraagstukken kunt afdekken. Juist door kennis te bundelen met andere partijen blijven we scherp en vernieuwend. Binnen Goudappel stimuleren we samenwerking tussen teams, zodat we vanuit verschillende disciplines naar dezelfde vraag kunnen kijken. Maar we zoeken ook nadrukkelijk samenwerking met overheden, marktpartijen en kennisinstellingen.”
Ze licht toe: “Dat doen we door gezamenlijk onderzoek te doen, door studenten en promovendi te begeleiden, door actief kennis te delen in workshops en door samen te werken in onderzoeksprogramma’s. Voor klanten betekent dat dat we de nieuwste inzichten en ervaringen meteen vertalen naar concrete adviezen en oplossingen.”
Mensen werken met plezier bij Goudappel. De collegialiteit, de onderlinge verbondenheid door tal van afwisselende activiteiten en de aandacht voor persoonlijke ontwikkeling dragen daar sterk aan bij. Dat geeft energie en zorgt ervoor dat we als organisatie duurzaam kunnen groeien. Die cultuur wil ik graag koesteren en verder uitbouwen.
Bij Goudappel werken mensen met plezier
Tot slot benadrukt Eline haar ambitie voor de komende jaren. “Ik ben trots op de brede expertise en de innovatiekracht van Goudappel. Mijn doel is dat we deze kwaliteiten behouden en verder versterken, zodat we samen met onze klanten de mobiliteitsvraagstukken van vandaag én morgen met plezier en overtuiging aanpakken.”
Daarbij kijkt ze nadrukkelijk naar de interne dynamiek. “Mensen werken met plezier bij Goudappel. De collegialiteit, de onderlinge verbondenheid door tal van afwisselende activiteiten en de aandacht voor persoonlijke ontwikkeling dragen daar sterk aan bij. Dat geeft energie en zorgt ervoor dat we als organisatie duurzaam kunnen groeien. Die cultuur wil ik graag koesteren en verder uitbouwen.”
